Omnicom赢得箭牌

Omnicom集团最新的综合交易是为了-尽管大概不是-口香糖。

Wm.WrigleyJr.Co.正在处理它由BBDO芝加哥和TLP,康涅狄格州威尔顿领导的Omnicom名册领导的1500万至2000万美元的促销业务。

BBDO和1979年收购的芝加哥机构前身ArthurMeyerhoffAssociates管理着1.3亿美元的广告占据了67年的历史,但这标志着第一次全面整合。由BBDO引进的TLP签约成为促销机构。

BBDO淘汰了PublicisGroupe旗下的竞争促销店Frankel。当瑞格利在BBDO和弗兰克尔之间召集促销活动,目标是扩大口香糖制造商的三大品牌BigRed,JuicyFruit和Winterfresh时,BBDO在Omnicom的多元化代理服务中招募了几家代理商我们对箭牌品牌的愿景是将它们真正地融入日常生活的结构中,实现我们的愿景,以推广非传统服务。

要求我们远远超越广告,“瑞格利消费者营销高级主管罗瑞芬莱说。

瑞格利过去只涉足非传统营销,因为媒体购买了价值广告。现在,先生。Finlay说:“我们希望将这种学习与我们的品牌目标结合起来,并将其解决。”

Omnicom综合营销服务总监JohnOsborne取得了胜利。作为其他Omnicom多元化广告商店的增长模式。

推动这项工作的是芝加哥BBDO总体传播规划执行副总裁MikeHedge。首先,他举行了一次简报会,以帮助Omnicom部门了解品牌形象,瞄准消费者,并为整合制定基本规则。

参加会议的单位包括促销的TLP;USM&P;芝加哥,现场营销;PorterNovelli,芝加哥,公共关系;BBDO的@tmosphere,纽约,互动;达拉斯案例Dunlap,负责销售人员激励计划;OMD娱乐媒体;威尔顿的Millsport,用于体育营销。

在第二次会议上,每个Omnicom部门都展示了如何将其专业知识应用于客户的目标,以获得一块馅饼。Omnicom团队为客户演示集思广益。

每个单位都有责任根据品牌的需求引导其创意。例如,BBDO将BigRed的目标受众识别为年轻人,称之为“社交”警报器,“他们渴望社交是他们的主要动机。该团队将该品牌定位为社交警报“阿森纳”中的另一个工具。“一个促销理念建议专注于音乐和音乐会,这适合目标但在社交方面不足;团队重新调整了这个想法包括一场有机会赢得胜利者参加俱乐部比赛的比赛。

“我们的挑战是提高产量,”TLP总裁LonSchwear说。由于箭牌面临零售展示领域的激烈竞争,该团队制定了一项计划,为销售人员和零售商创造兴奋和支持,以增加更多展示并创造消费者拉动。

TLP将成为促销机构BBDO负责整合沟通策略,根据需要提取Omnicom资源。

“世界的自然状态是来自不同组织的人不会自然地合作,”TonisePaul说。总裁兼首席执行官或BBDO芝加哥。“奖杯是个大创意-让一位专注于将他们推向[其他学科]的客户,并为他们带来各种可能性。”

(责任编辑:爱购彩彩票app)

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